El liderazgo ha pasado de ser un aspecto deseable a convertirse en un factor crítico para el éxito organizacional. El reciente informe sobre el estado del Management en España, elaborado por Fresh People, socio Corporate del Club Cambra de la Cambra de Comerç de Barcelona, revela datos preocupantes: el 60% de los managers no se sienten preparados para liderar sus equipos en 2024. Este estudio, que incluye la participación de más de 100 empresas, expone las carencias y necesidades actuales de los líderes empresariales en el país.
Actualmente existe un cambio de paradigma en la gestión de personas. A lo largo del tiempo, la forma en que las empresas gestionan su talento ha evolucionado significativamente, desde los días de la Revolución Industrial, cuando la producción era el foco principal, hasta la actualidad, donde la diferenciación y el talento son claves para la competitividad. Sin embargo, la capacidad de liderazgo sigue siendo un área crítica donde las empresas deben poner su atención.
Los desafíos de los managers: falta de preparación y liderazgo tradicional
Uno de los hallazgos más impactantes del informe es la falta de preparación de los managers. A pesar de ser expertos en sus áreas de conocimiento, muchos de ellos carecen de las habilidades de liderazgo necesarias para guiar a sus equipos hacia el éxito. Según el estudio de Fresh People, más del 50% de las empresas españolas aún emplean un modelo de liderazgo tradicional, lo que obstaculiza la evolución de los managers y su capacidad para adaptarse a las demandas del mercado actual.
El liderazgo tradicional, basado en una jerarquía rígida y la toma de decisiones centralizada, está demostrando ser ineficaz en el entorno empresarial moderno. Las organizaciones necesitan adoptar un enfoque más colaborativo y flexible que permita a los managers tomar decisiones descentralizadas y fomentar la responsabilidad individual en sus equipos.
Desarrollar líderes para el futuro: formación y soft skills
El informe también destaca la necesidad urgente de invertir en el desarrollo de los managers. Para enfrentar los desafíos actuales, las empresas deben centrarse en proporcionar formación continua en habilidades de liderazgo, especialmente en áreas como la comunicación, la empatía y la gestión de conflictos. Estas «soft skills» son fundamentales para que los managers puedan liderar de manera efectiva en un entorno empresarial cambiante y cada vez más exigente.
Una de las recomendaciones clave es que las empresas ofrezcan programas de formación adaptativos, que permitan a los managers crecer al mismo ritmo que la organización. Al proporcionar estas herramientas, no solo se mejora el rendimiento individual de los líderes, sino que también se impulsa el crecimiento y la innovación dentro de la empresa.
Transformar el área de Recursos Humanos en un «Growth Department»
Otro aspecto importante es el papel que deben jugar los departamentos de Recursos Humanos en esta transformación. En lugar de actuar de manera reactiva, gestionando problemas en el momento que ocurren, Recursos Humanos debe convertirse en un impulsor del crecimiento organizativo.
Este cambio implica que Recursos Humanos debe pasar de ser un área centrada en la evaluación de competencias y decisiones salariales a ser un «Growth Department», dedicado al desarrollo de habilidades y al fomento de una cultura de retorno constante y constructivo. El objetivo es que los managers no sean solo supervisores, sino coaches que acompañen a sus equipos y ayuden a desarrollar su potencial al máximo.
Un nuevo enfoque en la gestión del rendimiento
Para apoyar este enfoque proactivo, las empresas también deben reconsiderar sus sistemas de evaluación del rendimiento. Es fundamental adoptar un modelo de feedback continuo, que sirva como herramienta para el crecimiento y el desarrollo en lugar de centrarse únicamente en las evaluaciones anuales.
Este modelo de retroalimentación debe estar alineado con un enfoque más amplio que promueva la movilidad interna y las oportunidades de crecimiento dentro de la organización. Las empresas que fomenten el desarrollo interno de sus empleados mejorarán tanto la retención de talento como la competitividad a largo plazo.
El futuro del liderazgo: un enfoque hacia el crecimiento y la innovación
A medida que las empresas se preparan para los retos de 2024, es crucial que adopten un enfoque de liderazgo centrado en el crecimiento y la innovación. El informe de Fresh People señala que el liderazgo no puede ser estático, sino que debe evolucionar junto con las demandas del mercado y las necesidades de los empleados.
Asimismo, las organizaciones que deseen convertir a sus líderes en motores de crecimiento deben adoptar una cultura de aprendizaje continuo, donde el talento humano sea el activo más valioso. Esto implica no solo la contratación de nuevos talentos, sino también la inversión en el desarrollo de las personas que ya forman parte de la empresa.
El talento humano como motor del éxito organizacional
El mensaje final del informe es claro: el talento humano es el principal motor de crecimiento de cualquier organización. Las empresas que deseen mantenerse competitivas en 2024 deben desafiar el statu quo y adoptar un enfoque proactivo en la gestión de su talento.
Fomentar una cultura de aprendizaje continuo, empoderar a los managers para que actúen como coaches y garantizar que Recursos Humanos actúe como un departamento estratégico son pasos esenciales para asegurar el éxito a largo plazo. Al invertir en el desarrollo de sus empleados, las empresas no solo están asegurando su futuro, sino que están construyendo un entorno donde el talento es el verdadero motor del crecimiento.
Consulta el informe aquí: https://freshpeople.team/informe-estado-del-management/
Fresh People, firma especializada en servicios de Recursos Humanos, liderazgo y gestión del talento, se une al Club Cambra, un espacio inspirador y exclusivo para conectar con otras empresas y generar oportunidades de negocio. Como socia Corporate, Fresh People podrá acercar sus soluciones a otras compañías para transformar la forma en que las empresas gestionan su personal y permitirles crear equipos de alto rendimiento.
