La feina dels supervisors, caps de torn, responsables de magatzem, responsables de manteniment i responsables de producció no està exempta de dificultats ni de riscos. Per consolidar aquests rols és important gestionar temes importants, com ara la comunicació i confiança amb l’equip de subalterns, la polivalència, la seguretat, l’avaluació del rendiment i l’autoritat, així com predicar amb l’exemple.Amb l’ajuda d’aquest curs també podreu implantar canvis organitzatius amb eficiència, eficàcia i efectivitat.
Comercial i Màrqueting
Direcció general i Gerència
Económico-Financera
Innovació
Producció i logística
RRHH
Sistemes Informació
1. Estratègies de conducció d’equips de treball
1.1 Estratègies de lideratge aplicades als equips de producció, magatzem i manteniment.
1.1.2. Desenvolupar la flexibilitat. El lideratge situacional
1.1.3. Què fer quan les coses no van bé? Liderar el canvi
1.2. Guanyar poder i capacitat d’influença
1.3 La cohesió dels equips de treball. Claus d’èxit
2. Aportacions de les persones
2.1 Competències clau: descripció i potenciació
2.2 Comportaments associats: predicar amb l’exemple
2.3 Rols d’equip: detectar i aprofitar
2.4 Gestió dels estils d’aprenentatge
3. La gestió per mantenir estable el sistema
3.1 Polivalència (quadre de polivalència real)
3.2 Autoritat i desenvolupament de la credibilitat
3.3 Articulació de una visió, missió i valors efectius
3.4 Fixació i gestió d’objectius de treball
4.Proporcionar retroalimentació: Feedback crític/de millora (avaluació del rendiment) i feedback de reforçament